您所在的位置:首頁 < 企業文化 < 理念故事
理念故事
歷經“烤”驗做標桿 ——記眾泰煤焦化煉焦分廠一車間熱調班
時間:2020-04-14    來源:河南能源化工集團

陽春三月,本該是南風暖窗、細柳拂面的宜人時節,但走進焦爐,一陣灼人的熱浪撲面而來,猶如酷暑。

焦爐地下室內,2名熱調工正熟練地對90多個旋塞、1260個小支管進行維護和清理,一身油漬,滿臉汗,衣衫盡濕。

這是熱調班13人的工作常態。

在眾泰煤焦化,提起熱調班,大家都會豎起大拇指,這個在焦爐“火膛”內摸爬滾打的團隊,連續11年實現安全生產、兩年榮獲新疆公司先進班組,2019年還被評為河南省煤炭系統安康杯競賽優勝班組。

熱調班13人當中,1人具有技術員等級,1人具有助理工程師職稱等級,9人具有中專以上文化程度,廠里人都稱他們為“火焰藍領”。

“我們特別注重挖掘班組內每名員工的優勢和特長,為員工創造釋放潛能的平臺!碧普郎Y說,班組定期組織開展“輪流執教”和技術培訓,強化班組成員業務基礎;通過“難題攻關”“創新課堂”,提升班組成員技能水平。

2019年8月份,調火工徐云昭在巡檢時發現,焦爐地下室小支管因為使用年限較長,腐蝕嚴重,密封效果差,出現煤氣泄漏現象,存在安全隱患。

人在一起是集合,心在一起才是團隊。為盡快找到解決辦法,唐正淵召集班組人員集思廣益,“創新標兵”王洪鵬提出自主加工方案。但因地下室小支管長短不一,而且電焊切割時角度稍微有偏差就會造成與活接錯位密封不嚴。對此,他們決定把加工件固定在工作臺面上用鋸弓手動切割,一毫一厘的比對間距和角度。3天后,經過精準比對與測量,28根純手工打造的小支管進入地下室開始更換。3個月內,熱調班人員累計加工更換了400多根小支管。

有責任、有擔當、有溫度,這個擁有四分之三青年員工的團隊激情洋溢、充滿力量,當屬標桿。

鎖定“雙零”目標

“我們沒啥秘訣,就是要求嚴,標準高,干得實!碧崞鹪趺磶С鰜淼陌踩珮藯U隊伍,班長唐正淵說,安全上來不得半點馬虎,“安全第一”是該班要求最嚴、標準最高的一條鐵律。

該班創新實施“四三二安全工作法”,即按照“班前講解、班中檢查、現場確認、班后點評”四個步驟全面推行閉環管理,在每個崗位實行“自保、互保、聯!比摲,最終實現“零傷害、零事故”的雙零目標。

“我和徐云昭是安全聯保人,如果我干活時不按章操作,就會連累他受罰,所以我時時刻刻提醒自己規范操作!备卑嚅L翟紅剛告訴筆者,安全“三聯防”是他們班組確保安全的“法寶”,每季度都會輪流簽訂互保聯保責任書。

此外,熱調班嚴格落實“雙重預防”機制,按照紅、橙、黃、藍四級要求,扎實做好風險分級管控,開展隱患排查治理,制訂了班組隱患排查治理標準清單、危險源辨識及管控措施清單和責任清單,構筑安全防護網。

干出“精品”工程

作為焦爐“內科醫生”,熱調班擔負著爐溫調節、加熱設備維護、爐體熱修、護爐鐵件測調、爐門修理等工作,哪一項干不好都會影響焦炭質量。

那他們是怎么干的?在班長唐正淵的工作日志中,筆者找到了答案。上面密密麻麻地記錄著每天需要做的工作、進度以及需測量的指標數據,一日的工作節點全部在目標范圍內,并對工作任務完成情況實時跟蹤評價。

“出力能把活干完,盡心才能把活干好!碧普郎Y說,無論干啥工作,他都要求班組員工盡心盡力。

2019年4月份,130萬噸/年焦化項目2A、2B焦爐點火后,為完成烘爐,確保順利投產,需要對爐柱彈簧進行調節,這項工作時間緊、任務重、標準高,煉焦分廠抽調各班組“精英”組成小分隊,其中,熱調班被抽調5人。

“每座焦爐有60個大爐柱,61個小爐柱再加上保護板上面的小彈簧,算下來一座焦爐上需要調節的小彈簧就有2600余個,大彈簧360余個!钡约t剛回憶說,因為800多攝氏度的高溫著實煎熬,十六七米的爐柱爬上爬下,一趟下來汗水順著臉頰往下淌,經常是轉個臉的工夫,20升的大水桶就空了。

就是在這樣的“烤”驗下,熱調班員工不怕苦、不喊累,全力配合分廠完成了公司下達的任務。

福州麻将胡牌牌型图解